Avant même de franchir les portes d’un magasin, certaines décisions clés se jouent déjà : que mettre en avant, quels objectifs suivre, quels messages porter... Pourtant, au quotidien, on oublie parfois de prendre ce temps de préparation.
Alors, vous faites comme vous avez l’habitude.
Vous arrivez dans le magasin que vous devez visiter et vous improvisez votre discours. Pour vous, pas de souci : vous connaissez le point de vente, vous avez de l’expérience, et l’échange avec le responsable se passe bien. Vous repartez avec le sentiment d’avoir accompli votre mission.
Mais en réalité ?
Sans le vouloir, vous avez peut-être laissé de côté des éléments clés : un produit prioritaire à valoriser, une promo à pousser, un objectif à suivre. Rien de grave sur le moment… mais au fil des visites, ce sont des occasions manquées qui s’accumulent.
L’improvisation limite votre impact.
Dans cet article, prenons du recul pour comparer deux approches : la visite improvisée, souvent ancrée dans vos habitudes et la visite préparée, parfois vécue comme une contrainte.
Et voyons ensemble ce que vous pouvez gagner concrètement en structurant vos rendez-vous.
Une visite improvisée peut donner le sentiment que tout s’est bien passé. Vous entrez dans le point de vente, vous échangez avec le responsable, vous faites le tour du rayon, vous vérifiez vos linéaires... En repartant, vous avez l’impression d’avoir rempli votre mission.
Mais cette impression est souvent trompeuse.
Sans préparation, certains sujets passent à la trappe, les priorités ne sont pas toujours claires, et la mise en avant des actions commerciales peut manquer d’impact. C’est parfois ce qui fait la différence entre une opération bien visible… et une opportunité manquée.
Prenons un cas concret observé chez un acteur de l’agroalimentaire en 2023 :
*Sources : Sogec Marketing / LSA 2023
Une visite improvisée peut sembler fluide et efficace sur le moment. Mais dans les faits, elle laisse trop de leviers commerciaux inexploités. À l’échelle d’une tournée, d’un mois ou d’un trimestre, ces écarts s’accumulent et pèsent directement sur la performance commerciale.
Avant même d’entrer en magasin, vous avez une vision claire de la situation. En quelques minutes, vous accédez aux informations essentielles : niveau de DN, produits en rupture, commandes à suivre, objectifs en cours, commentaires de la dernière visite… Plus besoin de fouiller : tout est structuré et prêt à l’usage.
Pour vous accompagner sur le terrain, nous avons conçu une fiche pratique qui vous aide à structurer vos visites. Elle vous permet de garder le fil, de ne pas passer à côté des points clés, et de rester concentré sur l’essentiel.
Cela vous permet d’ajuster votre approche dès le départ. Vous savez où concentrer vos efforts, quels sujets aborder, quelles actions proposer. Vous arrivez avec un plan en tête, des arguments solides, et une vraie valeur ajoutée pour le point de vente.
Cette préparation change la dynamique de la visite. Elle donne du sens à votre démarche, renforce votre crédibilité, et rend l’échange plus concret. Votre interlocuteur est plus réceptif, car vous allez droit au but. Résultat : une visite plus fluide, plus efficace, et un vrai impact sur la performance terrain.
Pour bien visualiser la différence entre une visite improvisée et une visite préparée, voici un tableau comparatif synthétique :
Mise en situation
Contexte commun : une promotion nationale est en cours sur un produit phare de votre gamme. L’objectif est de maximiser la visibilité en rayon et de sécuriser le réassort.
Scénario 1 : Visite improvisée
Vous entrez en magasin sans avoir consulté les chiffres clés ni les consignes spécifiques liées à la promotion en cours. En lançant la discussion, vous mentionnez vaguement qu’une opération est en place, sans pouvoir détailler les volumes prévus, les objectifs ou le positionnement. Rapidement, le chef de rayon vous interroge : il cherche à comprendre l’intérêt de l’opération pour son rayon. Faute d’éléments concrets, vous êtes obligé de fouiller dans vos notes, ce qui donne une image peu professionnelle. Le discours manque de structure, la discussion prend du temps, et l’intérêt retombe. Sans proposition claire ni bénéfice évident, le chef de rayon reste passif : la promo est peu visible, et aucun engagement n’est pris.
Scénario 2 : Visite préparée
Avant la visite, vous avez relu les notes de la dernière visite, vous voyez qu'une vente d'opération promotionnelle est en cours pour ce magasin, vérifiez les objectifs fixés par votre hiérarchie et consultez les chiffres du point de vente. Vous savez que le volume prévu n’est pas encore atteint, et que la visibilité en rayon est insuffisante. Vous entrez en discussion avec ces éléments en main. Vous proposez une action claire : mise en avant sur une tête de gondole ou réassort immédiat. Votre interlocuteur perçoit clairement l’enjeu commercial. Il se montre réceptif et enclin à poursuivre l’échange, ouvrant la voie à une potentielle signature.
Préparer une visite ne veut pas dire y consacrer une heure. En réalité, quelques minutes suffisent pour gagner en impact, à condition d’aller à l’essentiel.
Commencez par vous bloquer 5 minutes avant chaque rendez-vous pour consulter la fiche magasin. Cette lecture rapide vous permet de vous remettre en tête les points clés : DN, opérations en cours, éventuels retours du terrain ou demandes précédentes.
Reprenez ensuite l’objectif principal de la visite. Cela peut être de gagner en visibilité sur un produit, de relayer une promo, ou de sécuriser un réassort. Si besoin, identifiez aussi un objectif secondaire, en fonction du contexte.
Appuyez-vous sur un support clair : fiche visite, document PDF, outil CRM... L’important, c’est de structurer votre passage en quelques étapes simples, pour ne rien oublier et orienter l’échange.
En centralisant les informations essentielles et en vous fixant un cap, vous préparez mieux… sans perdre de temps. Et vous donnez plus de poids à chaque minute passée en magasin.
Désormais, l’IA peut même préparer vos visites à votre place : elle synthétise la dernière visite, identifie les opportunités et les risques, et vous propose un plan d’action structuré avec des solutions concrètes. Un vrai coup de pouce pour gagner du temps tout en augmentant l’efficacité terrain.
Préparer ses visites ne signifie pas en faire plus, mais plutôt faire mieux.. En quelques minutes, vous gagnez en structure, en efficacité et en impact. Ce temps de préparation vous permet de transformer chaque rendez-vous en une véritable opportunité.
🔎 Une visite préparée, c’est un maximum de résultats en un minimum de temps.
