Descubre cómo Hoope conquistó la gran distribución con Sidely

Descubre cómo Hoope conquistó la gran distribución con Sidely

Cómo conquistó Hoope la gran distribución con Sidely

caso de éxito hoope x sidely
Cabeceras de góndola: negociación, implantación, rendimiento (Guía)

Cabeceras de góndola: negociación, implantación, rendimiento (Guía)

¿Qué es una cabecera de góndola, cómo negociarla con los distribuidores y cómo maximizar su impacto en las ventas? Guía completa para marcas en gran distribución.

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En resumen

7 min de lectura

  • La cabecera de góndola es una ubicación estratégica al final del pasillo, ideal para dinamizar las ventas, impulsar las promociones y atraer la atención hacia las novedades.

  • Su éxito se basa en una selección rigurosa de los productos alineada con la estrategia comercial y la gestión por categorías (category management).

  • El diseño debe armonizar el branding, el marketing sensorial y la claridad de la información (PLV/ILV) para ofrecer una experiencia única al consumidor.

  • La implantación exige un rigor estricto: respeto del planograma, rotación regular de las existencias y mantenimiento del efecto de masa.

  • El seguimiento del rendimiento (sell-out, ROI, tasa de rotación) es indispensable para medir el impacto real y optimizar las futuras negociaciones.

  • La negociación con los distribuidores requiere argumentos cuantitativos sólidos sobre la facturación generada, la prolongación del recorrido del cliente y el aumento de la cesta media.

Sea cual sea el sector en el que opere, la exhibición de los productos es fundamental, tanto para dinamizar sus ofertas especiales como para mejorar el rendimiento del surtido global.

‍Tanto para las marcas como para los puntos de venta, la cabecera de góndola representa la mejor baza para alcanzar estos objetivos comerciales.

¡Pero para ello es necesario dominar sus códigos!

Hoy, Sidely analiza el tema en profundidad: 

  • Por qué la cabecera de góndola es tan estratégica;

  • Cómo tener éxito en sus implantaciones de cabeceras de góndola;

  • Cómo negociarlas con sus distribuidores.

¡Empecemos!

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Una cabecera de góndola (o cabecera de estantería) es un expositor situado en el extremo de un pasillo, orientado hacia las vías principales de un punto de venta. Ubicada en el lugar de paso de casi todos los clientes, sirve para destacar promociones, novedades y productos de temporada.

Cabeceras de góndola: definición e importancia para las marcas

En el comercio, una góndola hace referencia a un mueble expositor utilizado para la exhibición de productos en las tiendas. Por lo general, está compuesta por varios estantes y se dispone en pasillos para optimizar el espacio comercial. 

Existen tres tipos principales de góndolas:

  • la góndola central, situada en el centro de la tienda;

  • la góndola mural, adosada a una pared;

  • la cabecera de góndola, situada en el extremo de un pasillo, frente a los pasillos principales.

Es esta última, la más estratégica, la que nos interesa aquí.

Tabla comparativa de los tipos de góndola

Tipo de góndola

Ubicación

Uso principal

Visibilidad

Góndola central (góndola simple cara / doble cara)

En el centro de la tienda, accesible por ambos lados (simple o doble cara)

Exhibición del surtido habitual

Media

Góndola mural

Adosada a una pared

Maximizar la presentación vertical

Media

Cabecera de góndola

Expositor situado en el extremo del pasillo, de cara a los pasillos principales

Llamar la atención del cliente destacando promociones, novedades, estacionalidad, ofertas especiales

Muy alta

💡 ¿Qué significa la expresión «estar en cabecera de góndola»?

En sentido figurado, «estar en cabecera de góndola» se refiere al hecho de ser destacado, expuesto en primer plano (un producto, una persona o una idea que se busca hacer visible). La expresión proviene directamente del merchandising: siendo la cabecera de góndola la ubicación más visible de la tienda.

Sinónimos habituales: punto destacado, ubicación prémium, expositor de extremo de pasillo, cabecera de estantería.

Ya esté situada en un pasillo, en una zona central o cerca de las cajas, la cabecera de góndola se beneficia de una mayor visibilidad en el punto de venta, y su índice de paso especialmente alto la convierte en un lugar privilegiado para el merchandising.

Exemple tête de gondole lindt

© Leonard Delehaye

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Generalmente móvil e independiente, la cabecera de góndola cuenta con una estructura especial independiente del resto de la estantería, como por ejemplo una plataforma elevadora, paneles publicitarios, carteles promocionales o expositores especiales.

La aleta (u oreja) de cabecera de góndola es un elemento de PLV que se inserta en los laterales de la cabecera, optimizando la visibilidad de los productos e influyendo en las decisiones de compra. Permite aumentar el impacto del merchandising sin requerir más superficie de lineal.

En determinados comercios (gran distribución, farmacia, jugueterías), la cabecera de góndola se utiliza para colocar productos a granel, con el fin de estimular la compra por impulso e impulsar las promociones.


💰Cifras clave

Colocar sus productos en cabeceras de góndola aporta hasta un 25 % más de facturación en una gama equivalente. Algunas marcas logran incluso aumentar sus ventas un 35 % posicionando en ellas productos «superventas», así como novedades.

Todos los sectores y redes de distribución están involucrados: ¡desde el lujo hasta la gran distribución, pasando por la alimentación y la parafarmacia! En la gran distribución, la tasa de rotación suele ser corta: algunos supermercados no dudan en cambiar los productos cada 15 días para responder a la necesidad de novedad de los clientes habituales.


Exemple tête de gondole celsius

📷 Thomas Riou

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Las ventajas de la cabecera de góndola

Fabricantes y retailers tienen múltiples motivos estratégicos para aprovechar las cabeceras de góndola: 

  • Lanzamiento y promoción: aumentar la visibilidad de novedades y ofertas especiales;

  • Estacionalidad: dinamizar las ventas durante eventos clave y poner en valor los productos estrella;

  • Productos complementarios: fomentar las compras agrupadas;

  • Margen con marcas de distribuidor (MDD): destacar las marcas blancas o de distribuidor con una rentabilidad muy elevada;

  • Salida de stock y pruebas de precio: acelerar la rotación de productos y evaluar la elasticidad del precio;

  • Optimización del recorrido del cliente: enfocarse en ubicaciones estratégicas para captar la atención;

  • Introducción de nuevas gamas: facilitar la adopción de nuevas referencias;

  • Potenciación de superventas: consolidar el éxito de los productos más vendidos;

  • Acciones comerciales: potenciar el impacto de las ofertas promocionales en la tienda.


Tener éxito con sus cabeceras: los consejos de Sidely

Veamos ahora cómo diseñar una cabecera de góndola.

Para optimizar sus cabeceras de góndola, deberá actuar en cuatro fases: 

  • Seleccionar los productos: elegir las referencias en coherencia con su estrategia comercial, no solo las promociones.

  • Diseñar la cabecera: cuidar la escenografía para convertirla en un auténtico escaparate de la marca.

  • Implantar y reponer: ubicar la cabecera en el lugar adecuado y mantenerla siempre llena y atractiva.

  • Monitorizar el rendimiento: medir los resultados en tienda para controlar el retorno de la inversión.

Pasemos a detallar cada una de estas etapas.

1. Alineación del surtido con los objetivos comerciales

La cabecera de góndola tiene un papel motor para los fabricantes; además de impulsar las ventas de uno o varios productos destacados en el expositor, también proyecta a la marca al primer plano y puede incrementar las ventas de sus productos presentes en otros pasillos del punto de venta. A esto se le conoce como el efecto de mera exposición.

‍Más allá de impulsar el rendimiento de su marca, la cabecera tiene el poder de canalizar tráfico hacia las áreas adyacentes y, por tanto, dinamizar una categoría o un pasillo contiguo. Suele ser, de hecho, el argumento estrella a presentar en las negociaciones con los puntos de venta, como veremos más adelante.

 Para la marca, la elección de los productos que se colocarán en la cabecera está ligada a la estrategia de surtido, y el plan de implantación debe estar alineado con la estrategia comercial. Esto la convierte en un tema clave del category management, ya que está en juego toda la rentabilidad del surtido.

Por tanto, se trata de un ejercicio complejo; dista mucho del enfoque estándar de limitarse a promocionar ofertas o productos populares.

‍Por último, en lo relativo al cross merchandising, algunas marcas establecen colaboraciones con otros actores que ofrecen productos complementarios, una técnica clave para incrementar las ventas mediante ofertas empaquetadas. Hablamos en este caso de promociones cruzadas.‍

2. Diseño y experiencia de marca

La cabecera de góndola es también una herramienta de branding y de identidad visual. Al crear un universo sólido, hace relucir la cultura y los valores de la marca. ¡El diseño adquiere aquí todo su protagonismo!

Si sus distribuidores aceptan un diseño a medida, podrá maximizar el efecto de sus teatralizaciones y apoyarse así en el marketing sensorial. Una cabecera excepcional es siempre sinónimo de una experiencia única para el consumidor.

exemple tête de gondole lumineuse haribo

© CDI IBENSE

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No obstante, procure no sobrecargar sistemáticamente la cabecera de góndola. En ocasiones, es preferible optar por una puesta en escena diáfana, con un efecto piramidal que dinamice las ventas de un producto líder. Asimismo, resulta más adecuada una presentación estructurada, con los artículos más voluminosos abajo y los más pequeños arriba.

‍La claridad de los elementos de señalización y PLV resulta fundamental: utilice carteles o etiquetas para atraer la mirada, con información clara sobre la promoción o las particularidades del producto. Los colores vivos y contrastados pueden ayudar a captar la atención, especialmente en el caso de las promociones.

‍Finalmente, la integración de interactividad y tecnología digital es una gran tendencia: ¡incorporar pantallas digitales o códigos QR puede servir para informar de forma innovadora y amena!

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3. Implantación y reposición

La organización de su cabecera de góndola responde a pautas bien conocidas en el sector del merchandising:

  • Los productos a la altura de los ojos son los más visibles y atraen la atención de manera natural;

  • Idealmente, sitúe la cabecera de góndola cerca de la entrada o en zonas de mucho tránsito;

  • Asegúrese de que el área esté bien iluminada y despejada para una visibilidad óptima;

  • La profundidad de campo también puede tener un impacto significativo. En última instancia, las dimensiones y el efecto de masa dependerán del área en la que se ubique la cabecera de góndola.

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‍Es fundamental garantizar la conformidad de la cabecera con el plan de merchandising de la marca.

A tal fin, elabore guías dirigidas a los equipos de campo (comerciales, jefes de sección) para supervisar la correcta implementación de las cabeceras de góndola, incluyendo: 

  • Las obligaciones de cada parte: reposición, almacenaje, etc.;

  • El aspecto estético, la iluminación;

  • La disposición de los productos en los distintos niveles y el número de facings;

  • Un planograma que muestre la disposición final;

  • El merchandising: plan de teatralización, elementos específicos de PLV;

  • Las orientaciones visuales idóneas: a ser posible, de cara a los clientes en el sentido de la circulación;

  • Etc.

La reposición de la cabecera debe ser constante. Asegúrese de mantener el stock al día y reabastecer la cabecera de forma continua, preservando así el efecto de abundancia o masa.

También cabe considerar la rotación de productos: por ejemplo, si varios artículos están en promoción, intente alternarlos para mantener el atractivo de la cabecera de góndola a lo largo del tiempo.‍

4. Seguimiento del rendimiento de sus cabeceras en tienda

Con motivo de las visitas comerciales, sus agentes realizan auditorías de lineales y de merchandising. Esta práctica se aplica de igual forma a las cabeceras de góndola. Y cuando la rentabilidad está en juego, ¡no hay lugar para el azar!

He aquí 3 ventajas exclusivas del CRM de Sidely para las marcas presentes en retail: 

  1. Auditoría de merchandising: facilitar y asegurar la precisión en la recogida de información desde los lineales, mediante formularios adaptados perfectamente a las necesidades de su negocio. Nuestra aplicación móvil agiliza el registro de lineales de forma casi instantánea, tanto online como sin conexión. Solo tiene que recurrir a nuestra biblioteca y emplear las plantillas de auditorías y encuestas condicionales adaptadas a su canal (gran distribución, tiendas especializadas, Horeca) o sector (parafarmacia, agroalimentario, licores, etc.);

Formulaire de tête de gondole depuis l'application mobile Sidely

Formulario de cabecera de góndola desde la aplicación móvil de Sidely

  1. Análisis financiero: geolocalizar los expositores de merchandising para controlar y analizar las inversiones, generando informes detallados por punto de venta;

  2. Coste del merchandising: calcular el peso de las inversiones en cabeceras de góndola y otros soportes de PLV para cada producto o categoría, así como por tienda, cadena o comercial.

Para complementar estos análisis, le recomendamos por último medir el retorno de la inversión (ROI) de sus cabeceras de góndola a través del sell-out (ventas en caja), contrastando la facturación previa y posterior. El análisis de rendimiento resultará clave de cara a las próximas fases de negociación.

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Negocie las cabeceras de góndola con los distribuidores

Sea cual sea su canal de distribución (gran distribución, Foodservice, farmacia, etc.), es fundamental definir una estrategia comercial para la obtención de cabeceras de góndola.

Y para que los distribuidores le concedan estos codiciados espacios, debe preparar los argumentos adecuados para convencerlos. Para los retailers, las cabeceras suelen asociarse a márgenes más reducidos debido a las ofertas promocionales. Sin embargo, una teatralización llamativa —o una oferta comercial agresiva— tiene el potencial de dinamizar toda la zona adyacente.

Por tanto, puede argumentar en base a: 

  • Un incremento de la facturación en esa sección;

  • Una prolongación del recorrido del cliente;

  • Un aumento del ticket medio.

‍Lo idóneo es apoyarse en sus datos de clientes, encuestas, estudios, clientes misteriosos... Cualquier recurso es útil para demostrar al distribuidor que su cabecera impulsará las ventas.

‍Asimismo, procure destacar los buenos resultados obtenidos en otros establecimientos con disposiciones parecidas. Es el momento de poner sobre la mesa los datos de ventas finales (sell-out) y otros informes: rotación de stock, márgenes de beneficio, tasa de recompra, etc.


💡 Amplíe su lista de peticiones durante las negociaciones, de modo que las cabeceras de góndola se mantengan intactas aun cuando se descarten otras condiciones.

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🛒 Negociaciones en la gran distribución

En la gran distribución, la asignación de las cabeceras de góndola se define generalmente en las negociaciones anuales con las cadenas, que exigen por ellas importes considerables. El resto del año, el trade marketing aconseja mantener una actitud proactiva para revisar resultados y proponer acciones puntuales (fuera de acuerdo contractual).

No obstante, no hay una regla fija, dado que el mercado cuenta con diversos modelos de organización comercial.

  • Con una red integrada, deberá definir una estrategia global (a menudo a nivel nacional) centralizada con la central del retailer. Pero cuidado: la firma del acuerdo comercial es solo el punto de partida; después habrá que verificar que los acuerdos se respetan en cada punto de venta. Asimismo, ¡motive siempre a sus gestores de punto de venta a colaborar con los jefes de sección y directores de tienda a lo largo de todo el año!

  • Ante distribuidores independientes, la estrategia comercial podrá ajustarse de forma más personalizada a cada tienda. Si sus recursos comerciales son limitados, delimite un frente de ventas para priorizar los establecimientos más estratégicos donde situar sus cabeceras. Utilice variables como la tipología o estrato del establecimiento, el volumen de facturación de las tiendas o sus propios resultados de ventas y cuota de mercado (ya sean positivos o con margen de mejora).

La cabecera de góndola en farmacia y parafarmacia

Hasta ahora, nos hemos centrado en la gran distribución. Sin embargo, el sector farmacéutico y parafarmacéutico constituye un canal diferenciado con sus propias dinámicas. El enfoque cambia en cuanto dejamos la gran distribución: el espacio comercial es más reducido, el recorrido gira en torno al mostrador y, fundamentalmente, el consejo del farmacéutico sigue siendo clave en el acto de compra. La cabecera nunca sustituye la recomendación profesional en la farmacia; la complementa.

Mise en avant de la gamme Respire en tête de gondole

Destacado de la gama Respire en cabecera de góndola

Fuente: Mayence

¿Qué productos situar en la cabecera de góndola?

En este entorno, la cabecera se orienta a productos de venta libre: dermocosmética, complementos alimenticios, higiene y selecciones de temporada. Los medicamentos, por su parte, se mantienen tras el mostrador fuera del autoservicio, lo que supone una diferencia regulatoria sustancial respecto al gran consumo. Para la marca, el reto consiste en captar la atención hacia una propuesta de alto margen o una novedad, apoyándose en una PLV sobria y una información de producto clara, sin recargar un espacio de por sí limitado.

La estacionalidad, su mejor palanca

Es sin duda la particularidad más marcada del canal. En la farmacia, las campañas estacionales marcan el año y condicionan la adjudicación de las mejores ubicaciones:

  • Protectores solares y repelentes de mosquitos en primavera y verano;

  • Vitaminas, defensas y complementos en otoño;

  • Higiene y antipiojos en la vuelta al cole;

  • Control de peso y detox en enero.

Plantear la categoría adecuada en el momento oportuno suele ser el argumento definitivo para cerrar una cabecera de góndola.

Negociar una cabecera en la oficina de farmacia

A diferencia de la gran distribución, no existe una central de compras única. La decisión se dirime en dos niveles: los grupos y cooperativas farmacéuticas (Giphar, Aprium, Pharmavie…), que coordinan acciones habitualmente nacionales, y sobre todo el farmacéutico titular, quien tiene la última palabra en su botica. Por ello, su estrategia debe compaginar un pacto a nivel de grupo con una estrecha relación directa con cada titular, sustentada en datos de rotación y sell-out contrastados en farmacias de perfil similar.


A modo de conclusión

Ahora ya conoce los múltiples factores que rodean a la cabecera de góndola para una marca fabricante. Tras analizar sus características, las mejores prácticas de diseño e implantación y la forma más eficaz de negociarlas, ¡solo le queda convencer a sus distribuidores para que le cedan estos codiciados espacios en sus puntos de venta!

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Preguntas frecuentes (FAQ)

¿Qué es una cabecera de góndola?
¿Cómo funciona una cabecera de góndola en un supermercado o gran superficie?
¿Qué papel tiene una cabecera de góndola en farmacia o parafarmacia?
¿Cuánto cuesta una cabecera de góndola y cómo se debe negociar?
¿Cuáles son los sinónimos de cabecera de góndola?

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