Dans les circuits de distribution physiques tels que GMS, GSS, CHR ou parapharmacie, les marques doivent piloter avec précision leur diffusion et leur adoption. Parmi les indicateurs clés à surveiller, le taux de pénétration permet d’estimer la capacité d’un produit ou d’une marque à toucher sa cible.
Cet article vous propose un tour d’horizon complet de cet indicateur essentiel pour toute stratégie de développement en retail.
1) Qu’est-ce que le taux de pénétration ?
Le taux de pénétration (penetration rate) mesure la proportion de clients ou foyers ayant acheté un produit, une marque ou une catégorie au moins une fois sur une période donnée. Il donne une vision claire de l’adoption du produit sur sa cible de marché.
Formule de calcul :
→ Taux de pénétration (%) = (Nombre d’acheteurs / Population cible) × 100
Exemple taux de pénétration
Exemple : une marque de compléments alimentaires a été achetée par 250 000 foyers sur une population cible de 5 millions. Le taux de pénétration est donc de 5 %.
Le taux de pénétration doit refléter une réalité lisible, sans ambiguïté ni risque d’interprétation. Pour cela, il est essentiel de fixer des critères temporels et géographiques clairs, qui permettront une lecture homogène de l’indicateur. Cette rigueur est d’autant plus cruciale que le taux de pénétration est un KPI destiné à être suivi dans le temps : les modalités de calcul doivent donc rester stables d’une période à l’autre pour garantir la fiabilité des comparaisons.
L’adoption d’un produit ou service étant influencée par de multiples facteurs - cycle de vie, efforts publicitaires, pression concurrentielle, saturation du marché -, seule une mesure régulière et bien cadrée permet d’en suivre les évolutions de manière pertinente.
Le taux de pénétration est souvent appelé taux de couverture marché. On parle également de taux d'occupation du marché (market occupation ratio).
Un même consommateur pouvant acheter les produits de plusieurs marques, il est fréquent que l’addition des taux de pénétration de tous les acteurs d’un même marché excède les 100 %.
Facteurs impactant le taux de pénétration (pour un industriel)
Le taux de pénétration résulte d’actions stratégiques mises en place par l’entreprise, mais aussi de facteurs extérieurs (son environnement économique).
Facteurs impactant le taux de pénétration
Facteurs internes (maîtrisables par l’enseigne)
Facteurs externes (hors contrôle direct)
Puissance de la marque et image perçue
Qualité de l’offre (produit, packaging, innovation)
Politique commerciale (tarifs, remises, conditions)
Capacité de production et de livraison
Organisation de la force de vente (commerciaux, couverture)
Qualité de l’argumentaire et du trade marketing
Outils CRM et de pilotage du sell-in
Qualité des supports d’aide à la vente (PLV, catalogues)
Réactivité aux demandes des distributeurs
Nombre et type de points de vente dans le réseau cible
Concurrence directe sur la catégorie
Stratégie des enseignes (référencement, exclusivité, DN)
Pouvoir d’achat des consommateurs finaux
Tendance du marché (santé, écoresponsabilité, etc.)
Tendances de consommation (moral des ménages)
Poids des centrales d’achat et conditions imposées
Le taux de pénétration permet de mesurer une réalité stratégique : celle de l’adoption ou de la visibilité effective d’un produit.
Pour une marque, cela permet de :
Mesurer sa capacité à recruter de nouveaux acheteurs ;
Identifier la phase de saturation d’un marché ;
Suivre l’effet d’une campagne de lancement ou de promotion ;
Identifier des zones de sous-performance géographique ou catégorielle ;
Évaluer une stratégie de référencement ou de prescription en pharmacie, CHR ou GSS ;
Piloter une politique de pénétration progressive (produit testé localement puis généralisé).
Le taux de pénétration constitue donc un outil “scientifique” permettant d’éclairer la prise de décision stratégique pour les industriels, notamment en ce qui concerne le cycle de vie produits, l'innovation et le développement de l’offre (gammes, assortiment etc.).
Les distributeurs peuvent également l’utiliser pour calculer la part des clients dotés d’une carte fidélité ou ayant souscrit à un programme particulier.
Cet outil sera également l’indicateur de mesure phare de la stratégie (ou politique) de pénétration, qui vise à prendre des parts de marché en pratiquant des prix bas.
Enfin, le taux de pénétration est fondamental dans l’analyse de marché, et peut s’accompagner d’une analyse PESTEL, afin d’évaluer les facteurs macro-environnementaux (Politiques, Économiques, Socioculturels, Technologiques, Environnementaux, et Légaux) susceptibles d’influencer la réussite d’une entreprise sur un territoire donné.
Vision 360° taux de pénétrartion
💡Pour une vision à 360°, le taux de pénétration peut être croisé avec les autres indicateurs clés de la distribution : distribution numérique, détention numérique, indice de vente, taux de rupture etc.
Achat essai versus adoption
Méfiance tout de même quant à l’usage du terme adoption qui peut laisser penser que le consommateur est acquis à la marque ou au produit, alors que ce dernier n’est pas systématiquement fidélisé après son premier achat.
C’est pourquoi, si le taux de pénétration est l’indicateur tout désigné pour accompagner une campagne d’activation ciblant des primo-acheteurs, ou mesurer l’évolution du nombre de consommateurs convertis (au moins un achat) sur le long terme, la fidélisation devra être mesurée avec d’autres outils (cartes fidélité, CRM, panels de distributeurs etc.).
3) Cas d’usages spécifiques
Industriels et distributeurs peuvent avoir une conception différente de cet indicateur :
Produit : le taux de pénétration produit (ou consommateur ou panel) désigne généralement le taux d'adoption d’un produit par sa population cible sur une période donnée. C’est le sujet central de cet article.
Point de vente : le taux de pénétration d’un magasin correspond au pourcentage de clients effectifs sur sa zone de chalandise. Cet indicateur est fondamental pour les enseignes de grande distribution dont le maillage territorial vise à couvrir de façon optimale le territoire en le découpant en potentiels commerciaux.
Pénétration cumulée : c’est la proportion de clients (ayant déjà acheté) prêts à essayer un nouveau produit sur une période donnée. Elle mesure la capacité du produit à séduire les clients de la marque.
Campagne marketing : dans le domaine publicitaire, on mesure l’audience utile (parmi les individus touchés par la campagne, combien correspondent à la cible visée ?). Le résultat est mis en corrélation avec le potentiel initial. C’est le taux de pénétration publicitaire.
Méthodologie taux de pénétration
Si les entreprises présentes en grande distribution ont l’habitude de s’adresser aux panels de distributeurs comme Kantar ou NielsenIQ, les entreprises passant par d’autres réseaux devront parfois croiser leurs données CRM (ex : nombre de points de ventes ayant référencé un produit de la marque) avec des données issues de bases de données ou annuaires professionnels externes. Différents services gratuits ou payants proposent ainsi des annuaires ou bases de données qualifiées par industrie (pharmacie, informatique, café-hotel-restaurant etc.).
4) Éviter les confusions
Selon l'industrie et la culture d’entreprise, le terme taux de pénétration peut également être utilisé pour désigner des notions périphériques. Il faut donc faire attention aux confusions.
Part de marché
Contrairement à la part de marché, le taux de pénétration s’intéresse au nombre de cibles touchées et non au volume consommé. Ainsi, un client qui a acheté 4 fois n’est comptabilisé ni en volume d’achat ni en valeur générée, mais seulement en tant qu’unité ciblée (1 individu touché).
Taux de pénétration de réseau
Par ailleurs, certaines entreprises ont pris l'habitude d’employer le terme taux de pénétration en lieu et place de la distribution numérique, pour désigner la couverture effective en points de vente ou le taux de progression dans un réseau ciblé. Par exemple, une marque présente dans 200 restaurants sur un potentiel de 500 visés, peut parler de 40 % de pénétration réseau. De fait, le terme exact (distribution numérique) est plus répandu dans la grande distribution.
Taux de couverture terrain
Enfin, si taux de couverture est bien synonyme de taux de pénétration, le taux de couverture terrain mesure le pourcentage de points de vente visités par les commerciaux itinérants sur une période donnée.
5) Comment analyser son taux de pénétration
L’analyse du taux de pénétration ne peut se faire isolément : il doit toujours être interprété à la lumière d’autres indicateurs, du contexte marché et des objectifs stratégiques de la marque.
Un premier critère d’analyse concerne le niveau absolu du taux de pénétration. Un taux de 5 % peut paraître faible, mais il peut être excellent sur une niche de marché très ciblée (ex : produits premium), alors qu’il serait insuffisant sur des produits de grande consommation (PGC) (ex. : eaux en bouteille, couches, laits infantiles).
Il faut également observer la dynamique d’évolution du taux dans le temps :
Un taux stable mais élevé peut indiquer une base acheteurs bien établie ;
Un taux en progression rapide signale une bonne dynamique de conquête ;
Un taux élevé accompagné d’un faible taux de réachat peut révéler des problèmes de fidélisation ou d’expérience produit.
Un autre axe d’analyse consiste à croiser le taux de pénétration avec d'autres indicateurs :
La part de marché : un taux de pénétration élevé combiné à une part de marché faible peut indiquer un achat d’essai sans transformation ;
L’indice de réachat : utile pour mesurer la profondeur de l’engagement client ;
La distribution numérique (DN) : un taux de pénétration faible malgré une DN élevée peut pointer un problème de visibilité en rayon, de positionnement prix ou d’argumentaire.
Enfin, il est pertinent de réaliser une analyse géographique ou par enseigne du taux de pénétration, pour détecter les zones de sous-performance ou les points forts à répliquer.
Saturation de marché
⚠️ Saturation de marchéDans certaines configurations, atteindre un taux de pénétration très élevé n’est pas sans risque. Lorsqu’un cœur de cible a été largement couvert, et avec un taux de réachat élevé, un phénomène de saturation peut pointer à l’horizon.
Les industriels doivent innover, créer de nouveaux segments, ou proposer des produits complémentaires pour trouver de nouvelles opportunités de croissance. Faute de développement, le cycle de vie produit et l’agressivité des concurrents peut conduire à un tassement du chiffre d’affaires.
6) Comment améliorer son taux de pénétration
Améliorer son taux de pénétration, c’est avant tout augmenter le nombre d’acheteurs uniques. Cela implique de convaincre de nouveaux clients, mais aussi de rendre le produit accessible dans davantage de contextes d’achat. Les leviers à activer varient selon le canal de distribution, la maturité de la marque et la typologie de la cible.
Voici les principales méthodes utilisées par les industriels pour accroître leur pénétration.
Comment améliorer son taux de pénétration
Levier
Obiettivo
Exemples d’action
Renforcer la notoriété de la marque
Se faire connaître par la cible non acheteuse
Médias de masse ou ciblés, marketing d’influence, campagnes d’activation locales, promotions de découverte, échantillonnage
Analyse sell-out / DN, détection des zones à potentiel, adaptation régionale
Participer aux temps forts professionnels
Multiplier les occasions d'être référencé
Salons professionnels, journées d’achat, appels à référencement
S’aligner sur les attentes distributeurs
Faciliter le référencement et la diffusion
Produits écoresponsables, made in France, labels qualité
Créer des synergies avec d’autres marques
Gagner en visibilité par association
Offres croisées, bundles en rayon, campagnes co-brandées
7) Aidez-vous de votre CRM pour booster votre pénétration en point de vente
Chez Sidely, nous savons que le taux de pénétration ne se décrète pas : il se construit sur le terrain, point de vente après point de vente.
Notre CRM permet de :
Cibler les magasins non-détenteurs pour les intégrer dans les plans de tournée ;
Suivre les ruptures et les actions merchandising en temps réel ;
Fournir aux commerciaux une vue claire des priorités d’implantation ;
Mesurer la pénétration produit (ou détention numérique) dans chaque enseigne ou réseau ;
Planifier des tournées commerciales optimisées ;
Produire des reportings automatisés des visites avec photos et commentaires ;
Calculer le facing, la part de linéaire et autres indices de performance ;
Suivre les plans d’action en lien avec les accords négociés en centrale.
Grâce à un pilotage fin de l’activité commerciale, Sidely permet aux industriels de transformer la stratégie de pénétration en actions concrètes et mesurables.
In sintesi
Le taux de pénétration est un indicateur fondamental pour mesurer l’efficacité d’un produit à s’imposer sur un marché. Bien compris et bien exploité, il devient un levier puissant de croissance, surtout lorsqu’il est croisé avec des données de distribution, de sell-out et d’exécution terrain. Avec un outil comme Sidely, les industriels disposent d’un CRM réellement pensé pour accélérer leur diffusion commerciale et gagner en réactivité sur le terrain.
