Come ottimizzare la presenza dei vostri prodotti in negozio

Come potete migliorare la presenza e la visibilità dei vostri prodotti in negozio?

Margot Bonhomme
22 décembre 2023 - 10 min de lecture
Mis à jour le 17 février 2026

Nei supermercati, le decisioni d'acquisto dei consumatori sono influenzate fin dall'ingresso nel punto vendita.

Pour qu’une marque s’impose, il est crucial que ses produits ne soient pas seulement présents en rayon, mais aussi réellement visibles.

La visibilité produit en magasin correspond à la capacité d’une référence à être repérée rapidement par le shopper dans le parcours d’achat : elle dépend notamment de son emplacement, de sa hauteur d’implantation, du nombre de facings, de la signalétique (PLV) et des mises en avant (tête de gondole, allée centrale, caisse, etc.).

C’est pourquoi une marque doit collaborer étroitement avec les enseignes de distribution pour garantir non seulement la présence de ses produits, mais aussi un positionnement préférentiel. C’est cette place de choix qui permettra de capter l’attention des clients et d’être sélectionnée en priorité.

L’objectif est double : accroître la visibilité des produits et stimuler les ventes, en créant un environnement de vente attractif et en optimisant la disposition des produits pour encourager les achats impulsifs.

Dans cet article, nous allons comprendre pourquoi il est important de travailler sa présence en magasin, quelles stratégies mettre en place pour y arriver, et quels KPIs suivre pour l’optimiser.

Présence, visibilité et performance en magasin : quelles différences ?

Avant de chercher à améliorer la visibilité de ses produits en magasin, il est essentiel de distinguer trois notions souvent confondues : la présence, la visibilité et la performance.

La présence en magasin correspond au fait que le produit soit physiquement disponible dans le point de vente. Un produit référencé mais absent du rayon (rupture, déréférencement partiel, erreur d’implantation) n’a aucune chance d’être acheté.

La visibilité en magasin désigne la capacité d’un produit à être vu par le consommateur. Elle dépend de plusieurs facteurs : emplacement dans le rayon, nombre de facings, hauteur d’implantation, signalétique, mises en avant promotionnelles ou théâtralisation.

La performance commerciale, enfin, correspond aux résultats générés : ventes, rotation, chiffre d’affaires. Un produit peut être présent sans être visible, ou visible sans être performant si l’offre, le prix ou le merchandising ne sont pas adaptés.

Travailler efficacement sa présence en magasin consiste donc à agir simultanément sur ces trois leviers, en commençant par garantir la présence, puis en optimisant la visibilité pour améliorer la performance.

Optimiser l’implantation et le linéaire pour maximiser la visibilité produit

Leviers phyiques (Implantation, facing, linéaire)

L’implantation des produits en magasin est l’un des premiers déterminants de leur visibilité. Un produit mal positionné, avec peu de facings ou implanté hors du champ visuel du consommateur, voit mécaniquement ses chances d’achat diminuer.

Pourquoi ? Le consommateur parcourt le rayon rapidement. Plus un produit occupe de place et est bien positionné, plus il capte l’attention et déclenche l’achat.

Choisir les emplacements stratégiques pour maximiser la visibilité en magasin

L'arte di posizionare i prodotti per massimizzare le vendite.

L'emplacement de vos produits dans le magasin est un facteur déterminant pour leur visibilité et, en conséquence, pour leur vente. Comprendre la part de linéaire et les différents emplacements stratégiques est essentiel pour négocier les meilleures positions.

Considérez les aspects suivants pour une implantation efficace.

L’univers et le rayon : garantir la cohérence et la présence produit

  • L'Univers : Dans les hypermarchés et grands magasins, l'univers regroupe divers rayons sous une même thématique ou expérience d'achat. Vos produits seront généralement situés dans un univers spécifique, mais des animations ou promotions peuvent vous permettre de les placer temporairement en dehors, créant ainsi des opportunités supplémentaires de visibilité.
  • Les Rayons : Chaque rayon est dédié à une catégorie de produits spécifique, conçue pour faciliter et améliorer l'expérience d'achat dans cette catégorie. En tant que marque, vous pouvez vous positionner dans plusieurs rayons, à l'instar de certains fromages AOP, présents en rayon frais, et en fromagerie.

Les allées et zones de passage : capter l’attention du shopper

Les allées, espaces de circulation entre les rayons, jouent un rôle clé dans l'expérience d'achat. Leur conception influence les décisions d'achat des consommateurs. Une position stratégique dans une allée, notamment dans des zones à forte visibilité, peut significativement augmenter les chances de vente de vos produits.

Le linéaire : un levier clé de visibilité en rayon

Le linéaire, représentant la longueur totale des étagères où sont exposés les produits, est crucial pour la présentation et la visibilité. Un linéaire bien agencé, avec une mise en rayon soignée et une signalétique claire, peut renforcer la visibilité de vos produits. Un bon positionnement dans le linéaire, en particulier avec un nombre de facing optimal, accroît la visibilité.

La negoziazione di posizioni strategiche è essenziale per garantire che i vostri prodotti siano esposti nel miglior modo possibile. Lavorate a stretto contatto con i responsabili dei piani per ottenere posizioni privilegiate, come scaffali all'altezza degli occhi, vicino alle casse o accanto a prodotti complementari. Queste posizioni aumentano la visibilità e la probabilità di essere scelti dai clienti.

Négocier une implantation à hauteur des yeux

L’implantation à hauteur des yeux est l’un des emplacements les plus convoités en grande distribution. Elle correspond à la zone du linéaire située entre environ 1,20 m et 1,60 m du sol, là où le regard du consommateur se pose naturellement.

Les produits placés à hauteur des yeux bénéficient d’une visibilité maximale sans effort cognitif de la part du shopper. Ils sont plus rapidement identifiés, comparés et sélectionnés.

Exemples concrets d’implantation à hauteur des yeux

Pour les produits à forte marge, les enseignes privilégient souvent la hauteur des yeux afin d’optimiser la rentabilité du linéaire.

Rayon hauteur de yeux tête de gondole exemple
Exemple dans un rayon frais / tête de gondole

La hauteur de yeux s’applique également aux têtes de gondoles.

Rayon hauteur de yeux exemple
Exemple dans un rayon chocolat

Exemple hauteur de yeux linéaires GMS
Exemple dans un rayon épicerie sucrée

En rayon épicerie, positionner une marque nationale ou une nouveauté au centre du linéaire, à hauteur des yeux, permet d’augmenter significativement la rotation par rapport aux références situées en bas de rayon.

Comment négocier cet emplacement ?

  • S’appuyer sur des données de ventes et de rotation pour démontrer la performance du produit.
  • Mettre en avant la complémentarité avec les produits adjacents.
  • Proposer des contreparties commerciales (animations, promotions, mises en avant temporaires).

Optimiser le nombre de facings pour renforcer l’impact visuel

Le nombre de facings joue un rôle direct dans la visibilité d’un produit en rayon. Plus un produit dispose de facings, plus sa surface visuelle est importante, ce qui augmente mécaniquement ses chances d’être repéré par le consommateur lors du parcours d’achat.

Exemples concrets de facings à hauteur des yeux

Exemple hauteur des yeux + facings en tête de gondole
Exemple dans un rayon frais / tête de gondole

hauteurs de yeux et facings linéaire gms
Exemple dans un rayon chocolat

hauteur des yeux et facings en rayon de grande distribution
Exemple dans un rayon épicerie sucrée

Comment définir et suivre un nombre de facings optimal

Le nombre de facings optimal dépend de plusieurs critères :

  • la catégorie de produit,
  • la largeur du linéaire disponible,
  • la performance de la référence (rotation, marge),
  • les accords commerciaux négociés avec l’enseigne.

Pour s’assurer que les facings négociés sont bien respectés, il est indispensable de réaliser des relevés réguliers en magasin. Ces relevés permettent de comparer le nombre de facings contractuel avec la réalité terrain et d’identifier rapidement les écarts.

Suivre le nombre de facings dans le temps permet ainsi d’agir de manière ciblée pour préserver la visibilité en rayon et sécuriser la performance commerciale.

S’assurer du respect des accords d’assortiment et de linéaire

Il existe fréquemment un écart entre la visibilité contractuelle négociée avec l’enseigne et la visibilité réelle observée en magasin. Un produit peut être officiellement référencé, mais mal implanté, partiellement absent du linéaire, sous-exposé par rapport aux accords, ou déplacé dans une zone à faible visibilité.

Dans ces situations, la présence est théorique, mais la visibilité réelle est insuffisante pour générer des ventes.

Comprendre la différence entre visibilité contractuelle et visibilité réelle

La visibilité contractuelle correspond aux engagements négociés avec l’enseigne : assortiment prévu, nombre de facings, part de linéaire, emplacements spécifiques.

La visibilité réelle, quant à elle, correspond à ce que le consommateur voit effectivement en rayon lors de sa visite en magasin.

Sans relevés réguliers, la visibilité reste théorique et ne se traduit pas nécessairement en performance commerciale. Sécuriser l’exécution en magasin, c’est transformer des accords commerciaux en visibilité réelle et mesurable, au service de la performance.

Activer le merchandising et les promotions pour capter l’attention

Leviers marketing (PLV, promo, activation)

Le merchandising et les animations commerciales permettent d’aller au-delà de la simple présence en rayon. Ils transforment le point de vente en un véritable levier d’activation car ils créent un effet de rupture dans le parcours d’achat et favorisent les achats impulsifs.

Utiliser le merchandising pour transformer l'expérience client

Creare un ambiente di vendita stimolante

Il merchandising va ben oltre il semplice posizionamento dei prodotti. È un approccio strategico per rimodellare l'esperienza del cliente all'interno del punto vendita. Un merchandising efficace assicura che i prodotti non siano solo visibili, ma anche presentati in modo da stimolare l'interesse e incoraggiare l'acquisto, soprattutto quello d'impulso.

Quando si applicano le tecniche di visual merchandising e si organizzano i prodotti in modo logico e attraente, si crea un ambiente di vendita che attrae i clienti e influenza positivamente le loro decisioni di acquisto. Ecco alcune chiavi per un merchandising di successo:

  • Stratégies dans les Allées : Placez des produits en promotion ou des nouveautés en tête de gondole, aux extrémités des rayons bordant les allées, pour capturer l'attention des clients dès leur entrée. De plus, les allées peuvent accueillir des présentoirs ou des stands temporaires pour valoriser certaines offres ou produits spéciaux.
  • Animations et théâtralisation : Certaines zones du magasin sont dédiées à des animations commerciales et à la théâtralisation du point de vente. Ces espaces offrent une expérience d'achat unique et dynamique, attirant les consommateurs et rendant leur visite en magasin plus mémorable.
  • Ottimizzazione lineare: concetti come planogrammi, merchandising e gestione dell'assortimento sono essenziali. Determinano il modo in cui i prodotti sono disposti e interagiscono con i clienti. Un'organizzazione degli scaffali accurata e ben studiata facilita la scoperta dei prodotti da parte dei clienti e aumenta le probabilità di acquisto.

Un merchandising efficace trasformerà la presentazione dei vostri prodotti in un'opportunità di vendita, incoraggiando attivamente le decisioni di acquisto.

Mettre en avant les produits en tête de gondole ou en allée centrale

Les têtes de gondole et les allées centrales figurent parmi les emplacements les plus visibles en magasin. Situées dans des zones de fort passage, elles permettent d’exposer les produits à un grand nombre de consommateurs, y compris à ceux qui ne prévoyaient pas initialement de se rendre dans le rayon concerné.

Exemple de tête de gondole réussie

Exemple de tête de gondole réussie en grande distribution
Exemple de tête de gondole de la marque Liv Happy Food

Cette tête de gondole est réussie car elle n’est pas générique. On peut facilement identifier le rayon, le message, la marque et les produits. Néanmoins, elle reste simple, avec un nombre limités de références.

Comment les exploiter efficacement ?

  • Sélectionner un assortiment réduit et lisible pour éviter la surcharge visuelle.
  • Adapter le message au contexte (nouveauté, promotion, saisonnalité).
  • S’assurer de la cohérence entre le produit, le visuel et le prix affiché.

Une mise en avant réussie en tête de gondole ou en allée centrale permet de renforcer la visibilité produit tout en générant un impact immédiat sur les ventes.

Utiliser des PLV visibles et cohérentes avec la marque

Dans un environnement saturé de références, la PLV agit comme un repère visuel. Elle facilite l’identification du produit et aide le consommateur à comprendre rapidement la proposition de valeur de la marque.

Bonnes pratiques pour une PLV performante :

  • Utiliser des visuels cohérents avec l’identité de la marque.
  • Privilégier des messages simples, lisibles et immédiatement compréhensibles.
  • Adapter le format de la PLV à l’espace disponible (stop-rayon, kakémono, présentoir).
  • Vérifier régulièrement sa présence et son bon positionnement en magasin.

Une PLV bien conçue et correctement implantée améliore la visibilité en rayon et contribue à orienter le choix du consommateur au moment clé de la décision d’achat.

Pour en savoir plus sur les bonnes pratiques pour convaincre vos distributeurs, nous vous invitons à lire notre article dédié.

Déployer des promotions ciblées (réduction, offre spéciale, échantillonnage)

Prima di lanciare una promozione, dovete definire chiaramente i vostri obiettivi. Volete aumentare le vendite a medio termine o migliorare la visibilità in negozio dei vostri prodotti e del vostro marchio?

Selezionate quindi il tipo di promozione più adatto ai vostri obiettivi di vendita. Esistono diversi approcci alla promozione dei prodotti in negozio, tra cui :

  • Riduzioni di prezzo: ideali per fidelizzare i clienti e stimolare gli acquisti.
  • Offerte speciali: efficaci per aumentare le vendite in un breve periodo.
  • Concorsi e giochi: perfetti per far conoscere il vostro marchio o un prodotto specifico.
  • Campionamento: molto utile per far conoscere un nuovo prodotto.

Una volta definita la strategia promozionale, il passo successivo è negoziare la sua collocazione in negozio. Ciò richiede visite regolari al negozio da parte dei responsabili di zona e degli addetti alle vendite, per garantire che le promozioni siano ben attuate ed efficaci. Queste interazioni all'interno del punto vendita sono fondamentali per il successo delle vostre iniziative promozionali, ed è quello che vedremo nella seconda parte di questo articolo.

Améliorer l’exécution terrain pour sécuriser la visibilité en magasin

La meilleure stratégie d’implantation ou de promotion n’a aucun impact sans une exécution terrain rigoureuse. Les visites en magasin sont donc un levier clé pour garantir la présence réelle des produits puisque vos promoteurs des ventes et chefs de secteur sont votre source fiable pour vérifier la réalité de la présence et de la visibilité des produits.

Former les équipes aux enjeux de visibilité et de merchandising

Le visite efficaci nei negozi sono un pilastro essenziale per garantire una presenza ottimale dei prodotti. Queste visite devono essere pianificate strategicamente. L'Area Manager svolge un ruolo chiave, assumendo un'ampia gamma di compiti, dalla valutazione dello stato del punto vendita al monitoraggio della concorrenza e al controllo dei livelli di stock.

Per sostenere efficacemente queste missioni, la formazione è fondamentale per due motivi principali:

  1. Développer l'expertise des chefs de secteur : souvent jeunes et peu expérimentés, les chefs de secteur ont besoin de formation pour gagner en efficacité. Un chef de secteur bien formé saura maintenir une présence produit impeccable et adopter une approche commerciale alignée avec les objectifs de votre marque.
  2. Maîtrise du CRM : nous vous souhaitons d’être équipé d’une solution qui évolue rapidement, et vous offre de nouvelles fonctionnalités terrain qui vous aident à gagner en efficacité. Une formation peut être nécessaire pour que toute l'équipe maîtrise parfaitement l'outil.

Prioriser les magasins à fort potentiel ou en difficulté

Une fois les équipes formées aux discours et aux objectifs de la marque, la rigueur dans la fréquence et le ciblage des visites devient un levier clé de performance. Tous les magasins ne présentent pas les mêmes enjeux : il est donc essentiel de prioriser les points de vente à visiter.

Nous vous conseillons de prioriser vos efforts sur les magasins à fort potentiel commercial, les points de vente actifs où la détention produit est faible, ou ceux pour lesquels la présence a récemment diminué (perte de références, baisse de facings, rupture récurrente).

Fournir aux chefs de secteur des outils simples de relevé

Lors des visites en magasin, les chefs de secteur collectent les informations indispensables à l’analyse de la présence et de la visibilité des produits. Pour être efficaces, ces relevés doivent s’appuyer sur des outils simples, structurés, orientés objectifs et utilisation mobile.

Nous vous conseillons de fournir à votre force de vente des relevés rapides à compléter, centrés sur les indicateurs essentiels (présence produit, facings, part de linéaire, PLV), et adaptés au sens de visites.

Des outils clairs et homogènes permettent aux commerciaux d’identifier immédiatement les produits présents ou absents, de détecter les écarts d’implantation et de transformer les observations terrain en actions concrètes pour améliorer la visibilité en magasin.

Comment mesurer la visibilité de vos produits en magasin ?

Améliorer la visibilité de ses produits en magasin passe nécessairement par la mesure. Sans indicateurs fiables et suivis dans le temps, il est impossible d’identifier les leviers d’amélioration, de comparer les situations entre points de vente ou de prioriser efficacement les actions terrain.

La mesure permet de transformer une visibilité perçue ou contractuelle en visibilité réelle et objectivée, directement exploitable par les équipes commerciales et les directions.

Les indicateurs clés pour piloter la visibilité en magasin

Pour évaluer la présence et la visibilité des produits en point de vente, plusieurs indicateurs sont indispensables :

  • Distribution Numérique (DN) : nombre de magasins dans lesquels le produit est effectivement présent sur un secteur donné.
  • Distribution Valeur (DV) : poids économique des magasins distributeurs, en lien avec leur contribution au chiffre d’affaires global.
  • Détention Numérique (DtN ou DN selon les marques) : nombre de références présentes en magasin par rapport à l’assortiment théoriquement prévu.
  • Part de linéaire et nombre de facings : indicateurs clés de la visibilité en rayon et de l’exposition réelle des produits.

Le suivi régulier de ces indicateurs permet d’identifier rapidement les points de vente à risque, de détecter les écarts d’implantation et d’agir de manière ciblée pour améliorer durablement la visibilité en rayon.

Évaluer les impacts économiques et organisationnels d’une visibilité insuffisante

Mesurer la visibilité en magasin ne sert pas uniquement à produire des indicateurs : cela permet aussi de quantifier les conséquences concrètes d’une présence insuffisante sur la performance globale de l’entreprise.

Une visibilité mal maîtrisée peut entraîner :

  • une perte directe de chiffre d’affaires, lorsque les produits ne sont pas vus ou accessibles ;
  • un risque de déréférencement, lié à une sous-performance en rayon ;
  • un manque de données fiables pour les négociations commerciales, limitant la capacité à défendre ses positions auprès des enseignes ;
  • une stratégie commerciale fragilisée, faute de vision claire de la réalité terrain ;
  • une dégradation de la fiabilité des données, nécessitant des corrections constantes ;
  • une frustration des équipes de vente, privées d’indicateurs concrets pour agir ;
  • et, plus largement, une prise de décision managériale plus complexe, reposant sur des informations partielles ou imprécises.

Objectiver la visibilité permet donc de sécuriser à la fois la performance économique et l’organisation commerciale.

Suivre ses parts de linéaire pour augmenter la visibilité en rayon

Parmi les leviers de mesure, le suivi du linéaire occupe une place centrale. Il permet de vérifier que les produits disposent de l’espace prévu en rayon et qu’ils bénéficient d’une exposition suffisante.

Réaliser des relevés de linéaires réguliers en magasin permet de :

  • détecter rapidement les ruptures de stock,
  • contrôler le respect des accords commerciaux (assortiment, facings, promotions),
  • vérifier la bonne mise en place des opérations de merchandising,
  • et ajuster la stratégie en fonction des performances observées.

Le relevé de linéaire permet également de calculer la part de linéaire, un indicateur clé pour évaluer la présence réelle d’une marque en rayon. Plus cette part est importante, plus les produits sont visibles… et plus leur probabilité d’achat augmente.

Analyser les résultats pour déclencher des actions correctives

La collecte de données en magasin n’a de valeur que si elle est suivie d’une analyse et d’actions concrètes. L’analyse des relevés terrain permet d’évaluer l’évolution de la présence produit et d’identifier les priorités d’intervention.

En observant l’évolution de la Distribution Numérique, de la Distribution Valeur et de la Détention Numérique, il devient possible de :

  • repérer les magasins où la visibilité se dégrade,
  • prioriser les visites terrain,
  • ajuster les négociations commerciales,
  • et renforcer la cohérence entre stratégie et exécution.

Il est également essentiel de suivre des éléments complémentaires du merchandising, comme les relevés de prix, la présence de PLV ou le nombre de facings. Ces informations permettent de contextualiser les résultats et de prendre des décisions stratégiques éclairées.

En combinant mesure, analyse et action, la visibilité en magasin devient un levier piloté, au service de la performance commerciale durable.

Quale CRM è adatto alle mie esigenze di presenza?

La presenza in negozio è una delle maggiori sfide che i marchi devono affrontare: come si possono massimizzare le vendite nei punti vendita assicurando che i prodotti siano presenti e rappresentati in modo ottimale?

Una delle soluzioni consiste nell'adottare tecnologie che rispondano alle sfide quotidiane che tutti noi dobbiamo affrontare:

  • Les commerciaux peinent à avoir une vision claire de l'impact de leurs actions et de l'évolution de leur présence en magasin. Ils ne savent pas toujours quels points de vente nécessitent leur attention en priorité et ils peuvent manquer des opportunités de vente faute d'une vue d'ensemble.
  • La mancanza di dati tangibili rende difficile per i responsabili delle vendite identificare le aree di crescita e negoziare in modo efficace. Questa mancanza di visibilità ostacola anche l'attuazione di una strategia di vendita informata e influisce sulla capacità di guidare i team di vendita.

Riuscite ad immedesimarvi in questi problemi? Ci sono molte cose che potete fare! La prima è dotarsi di un CRM che soddisfi le vostre esigenze.

Identifier la solution qui vous correspond

Pour identifier le CRM qui répondra le mieux à vos besoins en matière de présence, examinons la chronologie commerciale de vos activités. Nous vous conseillons de choisir un CRM à partir de la réalité terrain de vos commerciaux.

Potreste avere difficoltà a garantire l'affidabilità dei dati, la possibilità di raccoglierli o disupportare efficacemente i vostri venditori sul campo in modo che possano prendere le decisioni giuste. Potreste anche trovarvi ad affrontare tutte e tre le sfide contemporaneamente. La prima esigenza essenziale è quindi uno strumento che consenta ai rappresentanti di trovare le informazioni in modo rapido e semplice.

Tuttavia, le informazioni da sole non bastano. L'obiettivo è renderle fruibili. Per farlo, è necessario dotarsi di una soluzione che faciliti le analisi.

L'analisi dei dati è fondamentale, ma richiede una raccolta dati efficace. A tal fine, verificate che il vostro CRM soddisfi determinati criteri. Sceglietene uno:

  • Une solution compatible avec les appareils mobiles et les tablettes, et disponible depuis Android/IOS, favorisant ainsi une plus grande mobilité pour vos équipes ;
  • Un CRM qui fonctionne aussi bien en ligne qu'hors ligne, car une connexion réseau fiable n'est pas toujours disponible en magasin ;
  • Une solution qui simplifie la collecte des informations à l’aide de formulaires personnalisables et intelligents, basés sur des conditions et adaptés à votre secteur d'activité ;
  • Un CRM qui vous permet de suivre vos commandes ;
  • Una soluzione che semplifica la vita della vostra forza vendita, con funzioni quali la presa di appunti vocali, l'integrazione di foto, ecc.

Queste soluzioni vi aiuteranno a trasformare la raccolta e l'analisi dei dati in un processo fluido ed efficiente, aumentando la presenza e la visibilità dei vostri prodotti in negozio.

Siete pronti a migliorare la visibilità e la presenza dei vostri prodotti? Saremo lieti di ascoltarvi!

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