
Taux de marque : tout savoir en moins de 5 minutes
Comment calculer le taux de marque ? Formule, différence avec le taux de marge, exemples chiffrés et interprétation pour piloter la rentabilité de vos produits en GMS.
En bref
5 min de lecture
Le taux de marque mesure la rentabilité d’un produit du point de vue du distributeur en évaluant la part de marge commerciale dans le prix de vente hors taxe.
La formule de calcul est : Taux de marque = (Marge commerciale HT / Prix de vente HT) x 100.
Il ne faut pas le confondre avec le taux de marge : le premier se calcule sur le prix de vente (logique distributeur), tandis que le second se calcule sur le prix d’achat (logique fournisseur).
Il est utilisé comme critère clé dans les négociations tarifaires, les distributeurs fixant souvent des seuils minimums pour accepter le référencement d’un produit.
Les enseignes l’utilisent pour valider la rentabilité d’une promotion ou pour arbitrer les assortiments en privilégiant les références à forte rentabilité.
Un produit à faible rotation peut être maintenu au catalogue s’il génère un bon taux de marque, alors qu’un produit à rotation moyenne mais faible taux risque le déréférencement.
Le taux de marque est l’un des indicateurs les plus utilisés en distribution. Derrière ce terme parfois confondu avec le taux de marge, se cache une donnée essentielle : il permet d’évaluer la rentabilité d’un produit du point de vue du distributeur.
Que vous soyez une marque qui vend en GMS ou GSS, un category manager ou un responsable d’enseigne, comprendre ce qu’est le taux de marque, et comment il est utilisé dans les négociations, les promotions ou les choix d’assortiment, est indispensable pour piloter une stratégie commerciale efficace.
Dans cet article, nous revenons sur la définition du taux de marque, sa formule de calcul, sa différence avec le taux de marge, ainsi que ses usages concrets dans les circuits de distribution, que ce soit en GMS ou en GSS.
Taux de marque : définition
Le taux de marque est un indicateur de rentabilité qui mesure la part de marge commerciale dans le prix de vente hors taxe d’un produit.
En distribution, cet indicateur est principalement intéressant pour les distributeurs, comme les grandes enseignes en GMS ou les magasins spécialisés en GSS. Pour le distributeur, il l’aide à suivre la rentabilité de ses ventes (combien de marge par rapport au prix facturé au client).
Néanmoins, cet indicateur a aussi un intérêt pour les industriels. Pour le fournisseur, il aide à anticiper la politique tarifaire et comprendre la pression du distributeur.
Comment calculer un taux de marque ?
Le taux de marque se calcule à partir de la marge commerciale d’un produit. Vous devez donc dans un premier temps connaître votre marge commerciale hors taxe. Elle se calcule comme suit :
Marge commerciale HT = Prix de vente HT - Prix d’achat HT
Ensuite, vous pouvez calculer votre Taux de marque comme suit :
Taux de marque = (Marge commerciale HT / Prix de vente HT) x 100
Prenons un exemple.
Le prix d’achat HT par l’enseigne est de 2 €.
Cette dernière la revend 2,6€.
Sa marge commerciale est donc de 2,6 – 2 = 0,6 €
Son taux de marque est donc de (0,6 / 2,6)x100 = 23,07 %

Différence avec le taux de marge
Il est important de ne pas confondre le taux de marque avec le taux de marge. Là où le taux de marque à un rapport avec le prix de vente HT, le taux de marge à un rapport avec le prix d’achat HT :
Taux de marque : marge ÷ prix de vente → indicateur de rentabilité pour le distributeur.
Taux de marge : marge ÷ prix d’achat → indicateur de rentabilité pour le fournisseur.
Si nous reprenons l’exemple ci-dessus, le résultat pour chacun serait :
Taux de marge : 0,6 / 2 = 30 %
Taux de marque : 0,6 / 2,6 = 23,07 %

Comment le taux de marque est utilisé en GMS et GSS ?
Dans les négociations tarifaires
Les distributeurs fixent souvent des taux de marque cibles par catégorie (ex. boissons, électroménager, textile). Par exemple, un distributeur peut exiger un taux de marque de minimum 10 % pour référencer une boisson.
Le taux de marque conditionne donc à la fois le prix auquel vous allez vendre vos produits aux enseignes. Pour respecter son taux de marque, il va vous demander de faire des concessions. Vous pouvez alors négocier de plus gros volumes ou une durée de contrat minimum pour compenser.
Dans la gestion des promotions
Tout est une question d’argent ici, et les promotions ne sont pas en restes. Lors d’une promo, le distributeur calcule si son taux de marque net reste acceptable, afin de savoir si la promotion est rentable pour eux ou si elle doit en partie, être “financée” par vos efforts.
Prenons un exemple :
Un produit est acheté 4€ HT à un industriel.
Ce produit est vendu 10 € HT, et sera en promotion à “un acheté, un offert”, passant le prix de vente HT à 5€.
Avant promotion, le taux de marque est de : (10 - 4 ) / 10 = 60 %
Après promotion, le taux de marque est de : (5-4) / 5 = 20 %
L’enseigne a une politique de taux de marque de minimum 10 % : la promotion est validée.
Dans le référencement et la gestion d’assortiment
Les chefs de rayon ou category managers comparent les taux de marque des références. Les produits à fort taux de marque sont privilégiés car ils sont plus rentables pour l’enseigne.
En GMS, le taux de marque est regardé pour juger la rentabilité du rayon. Même si la marge unitaire est faible, le volume de ventes compense. Cela signifie que si un produit avec faible rotation peut rester au catalogue s’il génère un bon taux de marque. À l’inverse, un produit à rotation moyenne mais à faible taux de marque risque le déréférencement.
La différence entre GSS et GMS
GMS : volumes importants, taux de marque plus faibles mais compensés par le débit (ex. boissons, produits alimentaires).
GSS : volumes plus faibles, mais taux de marque plus élevés exigés (ex. électroménager, sport, bricolage).
Margot évolue dans la Tech et le SaaS depuis 8 ans, avec une expérience multi-produits qui lui a donné une lecture rare des enjeux commerciaux. Au quotidien, elle analyse, teste sans relâche et s'appuie sur les faits, pour éclairer les tendances du marché et aider les équipes commerciales à avancer.
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