Pour les professionnels terrain, la tournée commerciale structure l’ensemble de l’activité quotidienne. Chaque déplacement, chaque rendez-vous et chaque kilomètre parcouru ont un impact direct sur le temps disponible, les coûts engagés et la performance commerciale.
C’est pourquoi, la conception et l’optimisation d’un plan de tournée commerciale ne relèvent donc pas du confort, mais d’un choix stratégique pour toute activité terrain.
Dans cet article, nous plongeons en profondeur dans l'art de l'optimisation des plans de tournées commerciales, afin de vous donner toutes les clés pour maximiser votre efficacité et atteindre vos objectifs avec succès.
Le plan de tournée commerciale est une feuille de route (ou un outil) qui organise, sur une période donnée (jour, semaine, mois) votre agenda et l’ensemble de vos visites sur le terrain, afin de maximiser le nombre de rendez-vous, tout en rationalisant les frais associés et le temps de déplacement. Concrètement, un bon plan de tournée commerciale vous indique qui visiter, quand les visiter et dans quel ordre (logique géographique et contrainte humaine).
Un plan de tournée commerciale aide à structurer l’activité de façon cohérente, à prioriser les visites à fort enjeu (potentiel, urgences, objectifs commerciaux…), tout en optimisant les déplacements et la couverture terrain.
Le plan de tournée est le résultat. Il est le document “final” qui accompagnera les professionnels dans leur déplacement. Quand on souhaite parler du processus qui permet de construire, améliorer et ajuster ce plan, on parle alors d’optimisation de tournée commerciale.
Un plan de tournée commerciale optimisé peut offrir de nombreux avantages à votre entreprise et équipe de vente. Voici quelques-uns des bénéfices les plus importants :
Une tournée commerciale optimisée est une tournée sur le terrain conçue pour maximiser la performance commerciale, en tenant compte à la fois des enjeux économiques et commerciaux, et des contraintes opérationnelles, et pas uniquement de la distance ou du temps de trajet. Elle vise à visiter les bons clients, au bon moment, dans le bon ordre.
Une tournée commerciale devient optimisée lorsqu’elle ne repose plus uniquement sur les habitudes, sur la proximité géographique ou encore sur un simple ordre de rendez-vous. On parle bien d’optimisation des tournées commerciales, une fois que celles ci suivent une logique de priorisation (potentiel commercial, fréquence de visite adaptée, objectifs du moment, contraintes du terrain…).
Hay varias formas de estructurar el plan de ruta para cubrir todo el territorio.
El área de ventas se divide en distintas zonas, cada una abordada como un "pétalo". Cada zona se recorre en bucle, lo que permite concertar una serie de citas hasta llegar al punto de partida, es decir, el negocio o el domicilio del vendedor.
Se adapta mejor a una sectorización limitada y se presta bien a una planificación mensual, ya que permite "producir" un pétalo al día.
El recorrido en forma de trébol sigue el mismo razonamiento que el recorrido en cadena, pero limita el número de zonas a 4.
Este modelo se adapta especialmente bien a un horario semanal, con cuatro días dedicados a visitas sobre el terreno y un día en la oficina para tareas administrativas, de prospección y organización.
La ruta en zigzag se utiliza generalmente para recorridos sobre una gran superficie pero atravesados por una carretera central, por ejemplo cuando un gran número de clientes se encuentran a ambos lados de una autopista.
El vendedor itinerante comienza entonces por la cita más alejada de su base de prospección y, a continuación, realiza todas las demás visitas en dirección a su punto de partida.
También concebido para abarcar vastos territorios, el snail tour describe una visita que parte en espiral desde el punto de partida y termina en la cita más lejana, como un caracol.
Ahora que ya conoce los distintos tipos de viaje, veamos los criterios para elegir el que mejor se adapte a sus necesidades.
Avant d’entrer de le vif du sujet, j’aimerais faire la distinction entre les termes organisation, planification et optimisation des tournées commerciales. Ils sont souvent utilisés comme des synonymes. Pourtant, ils correspondent à trois niveaux distincts et complémentaires de structuration de l’activité terrain. Bien comprendre ces différences est essentiel notamment dans le choix des outils que vous faites pour vos collaborateurs.
L’organisation des tournées correspond au travail de structuration en amont. Elle consiste à poser le cadre général de l’activité terrain, comme :
La logique ici est de long terme.
La planification des tournées intervient une fois l’organisation définie. Elle consiste à construire concrètement le plan de tournée, c’est-à-dire à décider quels clients visiter, quand les visiter, dans quel ordre et sur quelle période (jour, semaine, mois).
La planification transforme l’organisation (qui est théorique) en agenda (qui est opérationnel).
L’optimisation des tournées est une logique court terme puisqu’elle consiste à améliorer en continu l’organisation et la planification. L’optimisation s’appuie sur la priorisation des visites, l’analyse des résultats terrain, l’ajustement des itinéraires et fréquences ainsi que la prise en compte des imprévus.
Pour les professionnels terrain (commerciaux, chefs de secteur, techniciens, responsables d’équipes), la tournée conditionne la productivité, la qualité du travail effectué et donc leur performance. Ce n’est pas uniquement un levier opérationnel, c’est aussi un levier stratégique qui permet d’agir directement sur le chiffre d’affaires potentiel.
Un plan de tournée efficace ne commence jamais par la géographie ou les lieux à visiter mais par l’intention de visite (ou commerciale).
Vous devez donc vous demander pourquoi vous réalisez la prochaine tournée ? Vente, prospection, fidélisation, contrôle, implantation, vérification... selon votre activité, les objectifs peuvent varier.
A partir de votre (ou vos) objectif, vous pourrez identifier qui visiter, pourquoi, et avec quel niveau de priorité.
Dans un cadre structuré, ces objectifs peuvent être partagés directement par le manager (via note écrite ou directement sur le CRM) ou définis à partir de règles métiers (par exemple via des vues filtrées ou des critères de visite).
Une fois l’objectif défini, il s’agit de sélectionner les clients ou prospects à intégrer dans la tournée. Cette sélection repose généralement sur :
Dans la pratique, le potentiel commercial l’emporte sur les autres, car tous les clients ne peuvent pas être visités avec la même intensité.
La priorisation est une étape clé de l’optimisation des tournées commerciales. Elle consiste à arbitrer entre les différents points de visite à partir d’un scoring simple, basé sur des critères objectifs.
Le scoring peut prendre en compte plusieurs critères :
Por ejemplo:
Cette priorisation permet de concentrer les efforts là où l’impact est le plus fort.
Une fois les visites définies et priorisées, il faut construire concrètement le plan de tournée, c’est-à-dire organiser l’enchaînement des rendez-vous pour passer plus de temps en rendez-vous qu’en déplacement.
À ce stade, une visualisation cartographique des points de visite devient un véritable atout. Elle permet de visualiser les zones à couvrir, regrouper intelligemment les visites, et ajuster l’ordre de passage. Les outils spécialisés dans l’optimisation des tournées sont particulièrement utiles à cette étape, car ils vont au-delà des simples applications de cartographie, souvent limitées à la navigation.
Nous vous conseillons de faire appel à une solution logicielle conçue autour de l’optimisation des circuits, et non pas adaptée ou bricolée pour fonctionner avec des applications de cartographie tierces. En effet, des solutions telles que Google Maps ou Excel ne sont pas conçues pour atteindre ce niveau de performance et d’optimisation, et ne pourront vous aider à optimiser vos trajets.
Avoir une visualisation cartographique est d’autant plus un avantage si elle est accompagnée d'outils intuitifs, comme le lasso qui vous permet de sélectionner plus facilement vos magasins ou lieux de visites.
Un plan de tournée commerciale n’est jamais figé. Les conditions terrain évoluent en permanence. Il est donc essentiel d’aider vos collaborateurs et ajuster régulièrement les tournées à partir des retours terrain, des résultats obtenus, des contraintes rencontrées.
Même avec de l’expérience terrain, certaines erreurs reviennent fréquemment dans la gestion des tournées commerciales, souvent car les équipes s’arrêtent (parfois par manque d’outil) à la planification.
Organiser une tournée uniquement selon la proximité géographique est l’une des erreurs les plus courantes. Si la distance est un critère important, elle ne doit jamais être le seul.
Prenez toujours en compte le potentiel commercial des clients (ou prospects), les objectifs de la visite, la fréquence de passage nécessaire.
Sans cela, vous risquez de multiplier les visites à faible valeur ajoutée.
C’est comme pour tout : si vous ne savez pas pourquoi vous faites quelque chose, cela ne donnera jamais rien de bien. Une tournée sans objectif ne déroge pas à la règle : visites peu préparées, échanges peu productifs, difficulté à mesurer l’impact réel des déplacements, et in fine, une perte de temps.
Il est important de suivre un certain rendement, nous sommes d’accord sur ce point. Mais il existe souvent un plafond de verre qu’on essaye de dépasser sous couvert que “plus, c’est toujours mieux”. Cet adage - s’il existe - est faux ici : surcharger une journée de rendez-vous est contre-productif. Cela amène inutilement un stress sur les équipes terrain, qui vont uniquement chercher à cocher les cases de leur to do, plutôt que de prendre le temps (quand il est nécessaire à pour mieux vendre ou mieux réaliser sa tâche.
Une tournée optimisée privilégie un équilibre réaliste entre nombre de visites, temps de trajet et qualité des rendez-vous.
Vous organisez vos tâches pour la journée. Votre planning est prêt, mais… malheur vous avez caler une réunion à une horaire ou votre interlocuteur n’est pas disponible et vous aviez prévu d’aller au bureau de poste à une horaire où il est fermé ! Cela vous semble bizarre de raisonner ainsi, n’est-ce pas ? Alors, pourquoi est-ce que cela est encore trop souvent fait lors des tournées commerciales ?
Horaires d’ouverture, disponibilités des interlocuteurs, temps de pause, zones difficiles d’accès… il ne faut plus négliger toutes ces contraintes. Au contraire, elles doivent devenir le fil de votre organisation.
Les tableurs ou les applications de cartographie généralistes peuvent suffire ponctuellement, mais montrent vite leurs limites pour optimiser des tournées commerciales complexes. Pour une optimisation durable, il est essentiel d’utiliser des outils conçus spécifiquement pour les tournées terrain.
C’est justement ce que nous allons voir ensemble dans la dernière partie de cet article.
Pour organiser, planifier et optimiser efficacement des tournées commerciales, le choix des outils joue un rôle important. Tous ne répondent pas aux mêmes besoins, ni au même niveau de maturité.
Les applications de cartographie (GPS, itinéraires) sont utiles pour se déplacer d’un point A à un point B.
Ce qu’elles apportent :
Leurs limites :
Elles sont utiles pendant la tournée, mais insuffisantes pour l’organiser et l’optimiser en amont.
Les solutions dédiées à la gestion des tournées commerciales vont plus loin. Elles permettent de structurer l’activité terrain de manière plus cohérente.
Elles offrent généralement :
Ces outils sont particulièrement adaptés aux professionnels terrain qui doivent gérer :
Certains CRM intègrent des fonctionnalités de planification et d’optimisation des tournées.
Leur avantage principal :
Ils permettent de relier directement :
⚠️ Les fonctionnalités varient selon les versions et les intégrations disponibles.
